本报记者 田国垒 本报通讯员 周燕配资网
在兖矿能源济二煤矿，一片长约3米、宽1米，用铁网围设的回收物料存放区，成为降本增效的“明星区域”。它的“走红”，要从综掘一区曾经的“老大难”问题说起。
“现在，这些闲置物料都统一放进回收物料存放区，通过修理组装，达标后还能接着用，这个月咱班靠这省了2000多元！”近日，济二煤矿综掘一区工长姚灿指着用铁网围起的存放区，跟工友们算起了“节约账”。
从随手丢到分类放
曾几何时，“乱”是济二煤矿综掘一区井下作业面的一大难题。尽管工区采取了加派人手盯岗、考核文明施工等措施，但职工“重进尺、轻规范”的观念未变，问题始终未能根治。
“要从根本上解决问题，得先找准关键症结。”济二煤矿综掘一区党支部书记孟凡浩说。工区班子通过井下跟班排查，用一周时间记录下12处“浪费点”，最终决定从物料存放入手整改，在各作业点设置了用铁网围设、分类标注的回收物料存放区。
新举措推行之初并不顺利，职工们抱怨：“下井干活已经够累了，哪有工夫拾掇这些小破烂？”为破解这一困境，综掘一区调整思路，将回收物料存放区使用情况纳入班组“班清班结”考核。
“现在验收员交接班，不光查进尺，还得查存放区物料分类、可复用材料登记情况。”该矿综掘一区区长史节涛说，“达标的班组每人多拿100元绩效，未达标的直接扣班组绩效，这样一来，大家的积极性明显提高了。”
8月份，该工区钻具、胶管等辅材消耗较上月减少30%，仅班组辅材结余就达3000余元；浮煤清理、脏杂物处理等实现随掘进进度动态达标。
从单个做到全矿干
综掘一区的“存放区效应”，很快引起了矿上的关注。
“一个回收物料存放区能解决一个工区的材料浪费问题，那能不能让这个思路在全矿推广？重点是要让每个区队、每名职工都理解‘降本就是增效，节约就是盈利’。”在该矿经济运行分析会上，济二煤矿有关领导对“以点带面、由表及里”思路进行重点强调。
一场以小物件回收为起点的行动，很快在济二煤矿各生产区队铺开。
在综采二区，职工们按照回收物料存放区的思路，给采煤机、液压支架配件做了专属货架。“以前更换下来的截齿、电磁阀、滤芯随手放在设备房，时间一长，要么生锈，要么丢失；现在每个配件都有‘身份证’，用了多少、剩了多少、能复用多少，台账记得清清楚楚。”该工区材料员拿出记录本，上面详细标注着8月份复用截齿21个、修复损坏电磁阀42片、清洗阀芯71个，直接节约成本3万余元。
在运搬工区，各小队积极开展修旧利废工作。8月份，单轨吊队通过修复损坏的制动油缸、遥控起吊操纵阀关等配件，共计节省材料费约12万元。随着这项工作的深入开展，他们回收的范围从井下延伸到地面。
“现在我们不仅回收井下材料，地面车间的旧螺丝、电线头都有了专门的回收区域，上个月光复用这些小零件就省了3000多元。”该工区区长孟现明说。
当前，该矿各工区结合自身生产特点创新回收模式，让物料回收的特色做法成了全矿降本增效的通用思路。
从“要我省”到“我要省”
降本增效不是“一阵风”，得有长效机制，让职工愿意干、坚持干。
济二煤矿为让节约意识真正入脑入心，在原有精益化管理考核基础上，新增回收物资考核标准——对应当回收却未回收的物料，按原值扣减班组绩效；达到回收率标准的，按回收物料单价给班组发放奖励。
“以前光听着要节约，没太当回事；现在明白了，省下来的都能体现在收入里，慢慢就从‘要我省’变成‘我要省’了！”职工们说。
同时，该矿依托劳模创新工作室，专门设立“建言献策促发展”金点子合理化建议征集活动，仅上半年就收到金点子合理化建议46条，其中32条已落地实践。
据统计，自回收物料存放区引发的降本行动开展以来，济二煤矿各生产区队累计新增各类回收存放点23处，材料复用率较上半年提升17%，三季度全矿材料成本较计划节约156.3万元。
如今的济二煤矿配资网，节约、回收、降本、增效已成为职工们嘴边的高频词，更内化为日常工作的行动自觉。
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